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Acheteurs, Financiers


Les fonctions finance (CFO) et achats (CPO) sont interdépendantes

Pour les entreprises industrielles - même peu tournées vers l'international-, reste un autre sujet de collaboration essentiel. le contrôle de la volatilité des prix des matières premières. Voilà un chantier stratégique que financiers et acheteurs peuvent investir ensemble -via l'analyse fine et quotidienne des évolutions de tels coûts- pour mieux démontrer en interne leur rôle respectif de business partner, souligne Romain Daumont.  [...] D'autant que l'un des points d'achoppement récurrents entre acheteurs et financiers porte précisément sur l'évaluation même des savings. Et pour cause. Il n'existe pas de méthode de calcul des gains achats faisant l'unanimité entre acheteurs et financiers.  [...] Les directions financières doivent perfectionner leurs modèles d'analyse de la valeur et de mesure des savings afin que la contribution réelle des achats à la performance de l'entreprise soit évaluée à sa juste mesure, estime Erwan Clorennec, directeur associé d'Axys Consultants.  [...]

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Des centaines de fournisseurs et un changement d'actionnaire : focus sur la collaboration credit manager et directeur ac...

Des centaines de fournisseurs et un changement d'actionnaire : focus sur la collaboration credit manager et directeur ac...

Quelle place prend la gestion du risque fournisseurs dans la collaboration entre acheteurs et financiers au sein d'ISB.  [...] Jean-Louis Camici, directeur achats. Dans une entreprise comme la nôtre, spécialisée dans l'importation et la transformation de bois, le pilotage des risques fournisseurs à l'international est au coeur de la collaboration entre acheteurs et financiers. Et pour cause.  [...] En ce qui concerne les fournisseurs hors de la zone Europe, où la disponibilité des informations financières est encore moins assurée, l'intervention du credit management est moins systématique.  [...]

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Achats-finance : une relation qui doit encore progresser

Achats-finance : une relation qui doit encore progresser

13/20. C'est la note qu'attribuent acheteurs et financiers à leur relation d'après une étude de Synapscore et l'Essec. Si les deux fonctions identifient des thématiques communes sur lesquelles leur collaboration doit progresser, elles affichent toutefois de nombreux points de divergences. Focus.  [...] Les CFO évoquent aussi la possibilité de former les acheteurs à la finance afin qu'ils puissent mieux évaluer tous les coûts d'un projet, indique Serge Dautrif.  [...] Mais le consensus entre acheteurs et financiers n'est pas toujours de mise, loin d'en faut. L'étude révèle de nombreux points de discordance entre les deux fonctions, notamment des sujets propices aux synergies, seulement pour les uns mais pas pour les autres.  [...]

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Réduction des délais de paiement : des gains pour le donneur d'ordre

Réduction des délais de paiement : des gains pour le donneur d'ordre

Mieux, 43 % d'entre eux apporteraient un service de meilleure qualité et 44 % augmenteraient leurs efforts en termes de SAV.   [...] Toujours selon l'étude, les donneurs d'ordres ont également à gagner sur le plan de la productivité. En effet, 6 % du temps des acheteurs et 4 % du temps des financiers est consacré à la gestion des retards de paiement.  [...] Reste le coût lié à l'abaissement de la note financière, qui peut être important en cas de dette élevée ou d'investissements lourds.  [...]

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Les 10 objectifs des départements achats en 2016

Les 10 objectifs des départements achats en 2016

Quelles seront Les Priorités des départements achats en 2016 - ou la manière dont seront gérés les sous-traitants en 2016 Telle est la question à laquelle souhaite répondre l'enquête annuelle d'AgileBuyer, menée cette année en partenariat avec X-Achats. Fonction achats qui, comme le souligne Olivier Wajnsztok, directeur associé AgileBuyer dans son préambule, a changé.   [...] Reste que, et comme le relève François Renard, président de X-Achats, association des acheteurs polytechniciens, les directions achats sont confrontées à une vrai dichotomie... Les départements achats qui prennent actuellement de la hauteur en se positionnant à un niveau stratégique, où l'un des maîtres mots devient l'innovation doivent gérer des objectifs financiers immédiats.  [...] Il y a un consensus dans de nombreux secteurs pour considérer que la brutalité du cost-killing n'est pas la meilleure option à moyen terme, et que ce n'est pas cela qui favorisera l'innovation et la différentiation. Les objectifs d'amélioration de la maturité de la fonction achats sont souvent assez clairs dans les entreprises.   [...]

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Achats/Finance: "Nous avons élaboré chez EDF une méthode partagée de calcul des savings"

Achats/Finance: "Nous avons élaboré chez EDF une méthode partagée de calcul des savings"

Achats/Finance. Nous avons élaboré chez EDF une méthode partagée de calcul des savings.  [...] En effet, lors de l'annonce du programme STG, en 2010, plusieurs axes d'amélioration ont été identifiés. homogénéiser les modes de calcul des économies selon les filiales, mieux partager les évaluations de gains avec les métiers, etc. Cela a réduit certaines tensions et incompréhensions entre acheteurs, d'un côté, et financiers et opérationnels, de l'autre.  [...] À cela, s'ajoutaient quatre lots plus transverses, dont deux sur la mise au point d'une nouvelle méthode de calcul et de reporting des savings. Cela a débouché sur une doctrine d'évaluation de la performance achats. Ce référentiel, élaboré par la finance, préconisait une nouvelle méthode à appliquer, à terme, par les achats, d'abord en France, aux enjeux business majeurs, puis dans toutes nos filiales à l'étranger.  [...]

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Sylvie Patie, chef du service achats, budget et finances de la Haute autorité de santé (HAS)

Sylvie Patie, chef du service achats, budget et finances de la Haute autorité de santé (HAS).  [...] Depuis 2014, elle était responsable administratif et financier du Réseau des acheteurs hospitaliers.  [...]

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REVERSE FACTORING: QUELLE UTILITE POUR LES PME?

REVERSE FACTORING: QUELLE UTILITE POUR LES PME?

La commission de financement, elle, varie entre 0,5 % et 1 %, en fonction de la structure financière et de la qualité de l'acheteur, ainsi que de la volumétrie cédée. Ces deux commissions sont négociables pendant la phase d'appel d'offres auprès des grands factors de la place (Crédit Agricole Leasing & Factoring via sa filiale Eurofactor, GE Capital, Natixis Factor ou BNP Paribas Factor).  [...] Si dans le même temps, il négocie 1 % par mois d'escompte pour paiement comptant, cela équivaut à un taux d'intérêt de 12 % l'an... Et comme la différence encaissée ne constitue pas un produit financier (puisqu'elle est assimilée à de la marge du chiffre d'affaires), on comprend mieux pourquoi les acheteurs commencent à s'intéresser à ce dispositif.  [...] Au-delà de l'intérêt financier, l'acheteur peut aussi, à travers un programme de reverse factoring, pérenniser la relation avec ses fournisseurs stratégiques, de manière à s'assurer un approvisionnement régulier. Apparaissent des programmes dans lesquels l'objectif premier des acheteurs est de soutenir les fournisseurs dans un contexte économique difficile, observe Stéphanie Surmely.  [...]

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[Tribune] Achats - finance : collaborer pour anticiper les défaillances de fournisseurs

[Tribune] Achats - finance : collaborer pour anticiper les défaillances de fournisseurs

Les acheteurs sont bien formés et outillés pour anticiper et gérer les défaillances opérationnelles, mais ils sont peu préparés aux défaillances financières. Là, ils ont tout intérêt à faire équipe avec la finance.  [...] Lors de la crise de 2008, les entreprises se sont sérieusement souciées de la viabilité de leurs fournisseurs. En 2016, le nombre de défaillances régresse (Euler Hermes) mais les résultats sont hétérogènes. en Espagne, il est six fois supérieur à la moyenne de 2003-2007.   [...] - -Un régime à deux vitesses. une routine trimestrielle et des analyses ponctuelles déclenchées sur des ­événements majeurs, géopolitiques ou catastrophes naturelles, pour piloter le risque en temps réel et réagir vite.   [...]

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Faites-vous du travail dissimulé sans le savoir?

Certes, l'obligation de vigilance est contraignante et sans grande valeur ajoutée. Mais ce n'est pas une raison pour la déléguer aux seuls acheteurs. Sujet transverse, cela concerne aussi bien les achats que le juridique ou la direction financière. Impliquez donc toutes les parties.  [...]

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