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Cabinet de conseil, Gouvernance, Structures


Femmes administrateurs : encore des progrès à faire

Femmes administrateurs : encore des progrès à faire

Seuls 3% des présidents de conseil d'administration sont des femmes. Un chiffre assez pessimiste mis en avant par une étude menée par Gouvernance & Structures. Étude qui révèle par ailleurs que le quota de 20% de femmes dans les conseils est atteint par une large majorité des entreprises.  [...] Il semblerait que la loi Copé-Zimmermann soit suivie de réels effets. C'est un des premiers enseignements de l' étude sur la place des administratrices dans les sociétés françaises cotées sur Euronext Paris menée par le cabinet de conseil spécialisé dans la corporate governance Gouvernance et Structures (G&S).  [...] Une petite lueur d'espoir existe du côté des gouvernances bicéphales puisque 16 % des présidents de conseil de surveillance sont des présidentes.  [...]

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Les nouveaux visages des conseils d'administration : les profils recherchés

Les nouveaux visages des conseils d'administration : les profils recherchés

Même si ce chiffre n'est qu'une moyenne, cachant des disparités (les small caps ne comptent que 23,9% de femmes selon l' étude Gouvernance & Structures ), ouvrir les conseils d'administration aux femmes a permis d'y faire entrer de nouveaux profils. L'Institut français des administrateurs (IFA) note l'arrivée de femmes opérationnelles et étrangères dans plusieurs sociétés.  [...] La féminisation des conseils administration a également eu l'avantage de les rajeunir. les nouvelles administratrices sont davantage recrutées dans la tranche 40 à 50 ans ( étude Gouvernance & Structures ). L'âge des nouveaux entrants est donc de 55 ans pour les entreprises du CAC 40 et 52 ans pour les SBF120 hors CAC ( étude Russel Reynolds Associates ).  [...] Selon Guy Le Péchon, associé/gérant du cabinet de conseil en corporate governance Gouvernance & structures, la loi est une opportunité pour se poser de bonnes questions sur la composition d'un conseil d'administration. Faire appel à des chasseurs de têtes et non plus rechercher les administrateurs au sein du cercle restreint des relations personnelles du président du conseil ou des administrateurs en poste permet de réfléchir aux profils d'administrateurs dont on souhaite disposer afin de répondre à la stratégie de l'entreprise.  [...]

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Administrateur : pourquoi pas moi ?

Administrateur : pourquoi pas moi ?

Au-delà de la formation, certaines qualités sont nécessaires. En premier lieu, à en croire Jérôme Coutant, une réelle capacité d'écoute, le conseil d'administration étant un cénacle où des personnes travaillent ensemble. A cela s'ajoute une capacité à formuler factuellement ses interventions afin d'affiner les décisions et de faciliter le travail de groupe, estime Jérôme Coutant.  [...] Prêt à vous lancer Première étape. faire connaître ce désir à sa direction afin de s'assurer de son accord. Cela permet d'éviter tout conflit d'intérêt mais aussi d'obtenir la disponibilité nécessaire, explique Guy Le Péchon, associé gérant du cabinet de conseil spécialisé dans la corporate governance Gouvernance & Structures.  [...] Après avoir fait connaître son désir en interne, en informer également son entourage professionnel externe. la fréquentation d'organismes et fédérations professionnels en France et à l'international, la participation à des groupes de travail sur la gouvernance également (par exemple, ceux de l'IFA) sont des aides précieuses.  [...]

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Cinq astuces pour favoriser la fraude interne

Cinq astuces pour favoriser la fraude interne

Oubliez la fraude externe, la fraude interne offre de bien meilleurs résultats. 60% des fraudes en entreprise auraient pour origine des collaborateurs (étude PwC 2014). Voici quelques conseils pour une fraude interne encore plus réussie.  [...] Laissez toutes les personnes avoir accès à l'ensemble des opération et c'est la fraude assurée. Comme le confirme Mathieu Godard, associé chez ileven, cabinet de conseil spécialisé en gouvernance des systèmes informatiques. La plupart des fraudes internes sont dues à une problématique d'accès.  [...] Selon l'étude PwC il est d'âge moyen (43% ont entre 41 et 50 ans), dispose généralement de plus d'ancienneté que les autres collaborateurs (50% ont plus de 10 ans d'ancienneté). De plus, c'est bien souvent une personne sympathique qui bénéficie de toute la confiance de son management.   [...]

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5 astuces pour favoriser la fraude interne

5 astuces pour favoriser la fraude interne

Diaporama 5 astuces pour favoriser la fraude interne.   [...] Laissez toutes les personnes avoir accès à l'ensemble des opération et c'est la fraude assurée. Comme le confirme Mathieu Godard, associé chez Mazars- ileven, cabinet de conseil spécialisé en gouvernance des systèmes informatiques. La plupart des fraudes internes sont dues à une problématique d'accès.  [...] Documation & Data Intelligence Forum 2017, les événements pour réussir sa digitalisation.   [...]

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Le Daf et l'importance de savoir communiquer | Dossier : Daf : de l'importance de maîtriser sa communication

Généralement considéré comme une éminence grise, le Daf a de plus en plus d'occasions de se retrouver en pleine lumière, que ce soit en interne ou vis-à-vis de l'externe, par exemple lorsqu'il mène des projets de restructuration ou de refinancements.  [...] Rigueur et fiabilité, capacité d'anticipation et de structuration de process ne sont plus les seules qualités ou compétences attendues des Daf. La prise de parole, face à des publics ou interlocuteurs de plus en plus diversifiés, devient une activité majeure, à fort enjeu.  [...] Fondatrice de seenago, cabinet de conseil en gestion de la croissance, Anne Girard, spécialiste des questions de stratégie, de marketing et de business development, conseille les dirigeants d'agences de communication, de cabinets de consulting et de cabinets d'avocats d'affaires sur l'organisation et le développement de leurs structures et les accompagne individuellement dans le cadre de leur évolution professionnelle.  [...]

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Sécuriser le transfert de salariés à l'occasion d'une acquisition

Sécuriser le transfert de salariés à l'occasion d'une acquisition

L'entreprise A avait le projet de céder un département d'électronique médicale exploitant deux activités assurées indistinctement par les mêmes salariés. Les règles de droit européen anti-trust le lui interdisant, A s'est trouvée contrainte de procéder à la cession séparée de chacune des deux activités du département à deux repreneurs distincts.   [...] À cet effet, elle a créé, en vue de la cession, deux structures différentes. La Cour de cassation a décidé que les conditions d'application de l'article L. 1224-1 n'étaient pas remplies, car ces structures avaient été créées artificiellement et n'avaient pas d'activité économique autonome antérieure au transfert.  [...] Dupuy & Associés est un cabinet spécialisé en droit social, actif tant en conseil qu'en contentieux. Proche des dirigeants d'entreprise, respecté des partenaires sociaux, Dupuy & Associés, alternative de qualité aux grandes structures, s'attache à travailler dans la durée aussi bien avec des PME que des grandes entreprises ou des filiales de sociétés étrangères.  [...]

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UN CSP POUR AMELIORER LA PERFORMANCE DES FONCTIONS SUPPORTS

UN CSP POUR AMELIORER LA PERFORMANCE DES FONCTIONS SUPPORTS

Il doit être un centre d'excellence. Un tel changement d'organisation sert avant tout à travailler différemment et mieux, affirme Aurore Saglio, vice-présidente de Capgemini consulting, cabinet de conseil en stratégie et transformation. La création de CSP répond à un objectif majeur.  [...] Cela nécessite l'élaboration d'un business case rigoureux, explique Christophe Radepont, associé finance et outsourcing chez Grant Thorton, cabinet d'audit et d'expertise comptable. Soit une étude de faisabilité qui prévoit plusieurs scénarios en termes de gain et de coûts.  [...] Ainsi, la création d'un CSP dépasse le cadre de la direction financière car, même si cette dernière participe à la gouvernance du projet, l'implication de la direction générale conditionne le succès du plan d'action vu l'impact social et le changement organisationnel qu'il entraîne, relève Catherine Bergaud, associée chez Mazars, cabinet conseil aux entreprises.  [...]

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LA GED S'ETEND A TOUS LES SERVICES DE L'ENTREPRISE

LA GED S'ETEND A TOUS LES SERVICES DE L'ENTREPRISE

Désormais mature, la GED ne cesse d'évoluer en se renforçant par de nouvelles disciplines. La dernière en date - la gouvernance de l'information - qui n'en est qu'à ses balbutiements, a pour objectif une meilleure maîtrise de l'information au sein de l'organisation.  [...] Elle consiste à veiller à la parfaite actualité des fondamentaux de l'entreprise, via une mise à jour régulière effectuée par les managers, lesquels forment l'instance de gouvernance de l'information. Par fondamentaux de l'entreprise, il faut comprendre les informations indispensables à l'exercice de sa profession et qu'il convient de partager et conserver, explique Jean-Pascal Perrein, président de 3Org Conseil, cabinet de conseil en gestion de l'information.  [...] En couplant cette gouvernance de l'information avec un projet GED, les managers ont la possibilité de créer des ponts entre les différents services d'une entreprise, trop souvent perçus comme des silos hermétiques, conclut-il.  [...]

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[Rémunération 2018] Focus sur le salaire du Daf | Dossier : [Rémunération 2018] Quels salaires au sein de la direction a...

[Rémunération 2018] Focus sur le salaire du Daf | Dossier : [Rémunération 2018] Quels salaires au sein de la direction a...

Les métiers de la finance d'entreprise se portent bien, tel est le premier constat de l'étude de rémunérations 2018 publiée en septembre par le cabinet de conseil et recrutement Robert Half. Ainsi, à la tête de la direction financière, le directeur administratif et financier voit sa rémunération progresser de 3% en un an dans les structures réalisant 50 à 100 M¬ de CA, avec un fixe compris entre 75 et 120 k¬ annuels.  [...] Ces petites structures proposent bien évidemment des rémunérations plus faibles (entre 55 et 80 k¬ annuels pour les entreprises réalisant moins de 50 M¬ de CA ), mais la progression de ces dernières dépasse celle des salaires proposés dans les entreprises de taille moyenne, avec 4% d'augmentation entre 2017 et 2018.  [...] Ainsi, le directeur financier peut être appelé à dépasser un rôle souvent technique pour accompagner les autres métiers et avoir un meilleur impact stratégique. collecter et structure les données, fournir des analyses opérationnelles et automatiser certaines tâches.  [...]

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