Votre recherche :

Contrôle interne, Processus


[Tribune] Solvency II et le Daf d'une société d'assurance : les 3 piliers

[Tribune] Solvency II et le Daf d'une société d'assurance : les 3 piliers

L'exigence d'articuler les trois piliers de Solvency II par un système de contrôle interne approprié aux processus d'ERM axés ORSA met les CFO en première ligne de la création de valeur. les 3 piliers ont un lien direct avec la gouvernance des capitaux (Pilier 1), avec la gouvernance des risques -par l'interaction en temps réel des fonctions de contrôle interne finance, GRH et gestion des opérations- (Pilier 2) et enfin la gouvernance de la performance financière risques, opportunités et résultats à court, moyen et long termes (Pilier 3).  [...] Le second objectif de l'ORSA est de mesurer l'impact de l'évaluation des risques sur la stratégie, les objectifs, les chiffres d'affaires et les budgets futurs. ORSA/FLAOR étant aussi prospectif.   [...] Donc, les pratiques qui soutiennent le FLAOR sont susceptibles de constituer un processus d'ERM unifié dans lequel l'information sur le risque est également utilisée pour aider à évaluer, planifier et gérer la MPAR (Mesure de la Performance Ajustée pour le Risque).  [...]

Lire la suite...

6 CFO qui comptent dans l'agroalimentaire en 2016/2017

Depuis 2013, elle est Daf de Michel et Augustin en charge la finance, la comptabilité, le contrôle de gestion, le SI et le juridique. Dès son arrivée, elle a internalisé la ­comptabilité, mis en place un ERP (Copilote) et refondu le contrôle de gestion. Elle a ­également créé la fonction SI et a participé à l'ouverture d'une filiale aux États-Unis.  [...] Objectifs 2017/2018. Amélioration des processus financiers en poursuivant la collaboration avec les fonctions commerciales et supply. accompagnement de la croissance de la société notamment en termes de pilotage et de contrôle interne.  [...]

Lire la suite...
Comment garantir la valeur fiscale des factures dématérialisées ?

Comment garantir la valeur fiscale des factures dématérialisées ?

Auditer les modalités de facturation et les procédures de contrôle pour déterminer les changements nécessaires à la mise en conformité de la nouvelle réglementation constitue pour les entreprises une priorité. Les enjeux sont lourds et multiples. Le point par des experts Grant Thornton.  [...] Ces nouvelles obligations fiscales de contrôle et de documentation, en vigueur effectivement depuis le 1 er janvier 2014, doivent être aujourd'hui appréhendées en interne comme un sujet prioritaire conduisant les sociétés à redéfinir leur processus et réorganiser leur système d'informations.  [...] Lors de contrôles fiscaux, il appartiendra en effet aux entreprises de démontrer par une documentation écrite que des processus et des modalités de contrôles établissant la piste d'audit fiable ont été instaurés. Cet audit devra permettre de.  [...]

Lire la suite...

Déployer et piloter le contrôle interne

Plus qu'un concept, le contrôle interne est un dispositif aidant à la gestion des risques et à la réalisation des objectifs. Sa mise en oeuvre rationnelle requiert la maîtrise de bon nombre de paramètres. En quatre chapitres - caractéristiques du contrôle interne, référentiels (COSO 1, COSO 2.  [...] ..) et réglementations, cadre de maîtrise et enfin mise en oeuvre ainsi que pilotage du contrôle interne -, ce récent ouvrage a pour ambition de donner les clés pour bâtir un dispositif efficace.  [...] Comprendre et mettre en oeuvre le contrôle interne, Jacques Renard, Eyrolles Collection Références, juillet 2012, 240 pages, 39 euros.  [...]

Lire la suite...
De la grande structure à la PME en mode "start-up": le témoignage de la Daf de Michel et Augustin

De la grande structure à la PME en mode "start-up": le témoignage de la Daf de Michel et Augustin

Il s'agit de tenir sa ligne directrice et ses objectifs tout en ayant la capacité d'intégrer de nouveaux projets, indique la Daf. Ainsi, si un nouveau besoin est formulé, pour le lancement d'une recette ou le choix d'un entrepôt par exemple, la Daf n'hésite pas à chambouler un peu sa feuille de route.   [...] Les enjeux auxquels Estelle Leroy-Savignac a été confrontée en premier. la mise en place d'un ERP - jusqu'à son arrivée le contrôle de gestion se faisait sur Excel - et l'internalisation de la comptabilité. L'objectif était de structurer la direction financière et de maîtriser l'ensemble du processus financier, explique-t-elle.  [...] Elle s'est donc attelée à rechercher un ERP et à l'intégrer, puis a procédé au recrutement d'un expert-comptable. Elle a également renouvelé ses équipes pour exercer une montée en compétences.   [...]

Lire la suite...

Rodolphe Garnier, directeur de l'audit et du contrôle interne de Valeo

Rodolphe Garnier, directeur de l'audit et du contrôle interne de Valeo.  [...] Rodolphe Garnier est promu directeur de l'audit et du contrôle interne de Valeo, à ce poste depuis septembre 2015, en remplacement d'Anne-Laure Lussato. Il est sous la responsabilité directe de Jacques Aschenbroich, directeur général.  [...] Valeo est un équipementier mondial spécialisé dans la conception, la fabrication et la vente de composants, de systèmes intégrés et de modules pour l'industrie automobile, principalement pour la réduction des émissions de CO 2. Le groupe compte près de 82700 collaborateurs dans 30 pays avec 135 sites de production, 16 centres de recherche, 35 centres de développement et 15 plateformes de distribution.   [...]

Lire la suite...

Anne Coupé-Saladin promue directeur financier d'Icade Promotion

Anne Coupé-Saladin promue directeur financier d'Icade Promotion.   [...] Anne Coupé-Saladin, DEC (1999), SKEMA Business School, a réalisé le parcours suivant.   [...] * 2004-2007. Icade, responsable normes, procédures et contrôle interne.  [...]

Lire la suite...
50 Daf qui comptent : acte 1 sur 5

50 Daf qui comptent : acte 1 sur 5

Projet marquant. réorganisation de la direction financière du groupe.   [...] constitution d'une équipe, implémentation de logiciels, renforcement du contrôle interne.  [...] Objectifs 2015. Diversifier la nature de la dette du groupe et optimiser le BFR.   [...]

Lire la suite...

Mark Brownlie, directeur administratif et financier de Bfinance

* 2010-2011. LBI, responsable des fonctions support et du contrôle interne.  [...] * 2009-2011. Bigmouth media, head of international accounting.  [...] * 2006-2009. Giles Insurance Brokers, systems & integration director.   [...]

Lire la suite...
[Tribune] Solvency II et le Daf d'une société d'assurance : les 3 piliers

[Tribune] Solvency II et le Daf d'une société d'assurance : les 3 piliers

- Organiser et synchroniser en temps réel l'interaction des fonctions de contrôle interne.  [...] - Mobiliser les salariés et contrôler par l'analyse automatique des écarts en temps réel le risk appetite de 4,5%.  [...] - Communiquer avec les investisseurs et clients au titre du Pilier 3.   [...]

Lire la suite...

Tags :