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Indicateurs, Entreprise


Dossier | Construire une offre gagnante

Dossier | Construire une offre gagnante

L'administrateur judiciaire, le mandataire judiciaire et le juge commissaire sont aussi une intéressante source d'informations. Il est essentiel de rencontrer les organes de la procédure qui connaissent l'entreprise cible et qui peuvent éclairer les candidats repreneurs sur ses forces et faiblesses et leur en donner une vision complémentaire, confirme Christophe Callet.  [...] il s'agit en effet d'une entreprise en difficulté qui devra reconstituer ses propres créances clients. Il faut donc justifier du mode de financement du BFR. fonds propres, concours bancaires court terme, factor... Cela permet de montrer au tribunal que vous avez déjà les moyens de votre ambition, indique M e Serge Pelletier, avocat associé en charge du pôle Entreprises en difficulté au sein du cabinet Brunswick.  [...] Car le tribunal attend des candidats qu'ils détaillent leurs motivations. L'entreprise-cible fait-elle le même métier, apporte-t-elle un savoir-faire particulier, élargit-elle la chaîne de valeur... Les juges sont sensibles à la cohérence du projet économique et aux synergies identifiées, pointe Serge Pelletier.  [...]

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Dossier | La reprise est effective, comment réussir l'intégration

Les cessions d'entreprises en redressement judiciaire ont lieu dans la douleur. Arracher le dossier à la barre est déjà une épreuve. Et une fois que votre candidature l'a emporté, le transfert est brutal. Le Daf arrive du jour au lendemain dans une entreprise où tout est à reconstruire.  [...] Pas de reprise réussie sans un directeur financier chevronné., atteste Nadine Veldung, associée chez DC Advisory Partners, banque d'affaires, qui met en relation investisseurs et entreprises à la recherche de financements. Le Daf doit donc s'attendre à être totalement absorbé, pendant au moins un an, le temps de mettre en place les premières mesures de redressement.  [...] Un exercice sans filet dont dépend la survie de l'entreprise à peine renaissante. Pour commencer, le Daf va reprendre les négociations avec ses partenaires commerciaux. les fournisseurs, notamment, ont pris l'habitude d'exiger un règlement à la livraison de peur de ne pas être payés.  [...]

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Dossier | Les indicateurs à surveiller: la marge brute

Dossier. Les indicateurs à surveiller. la marge brute.  [...]

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Dossier | Quels indicateurs pour valoriser sa stratégie RSE ?

Dossier | Quels indicateurs pour valoriser sa stratégie RSE ?

Dossier. Quels indicateurs pour valoriser sa stratégie RSE.  [...]

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Dossier | Les indicateurs à surveiller: la trésorerie nette (TN)

Dossier. Les indicateurs à surveiller. la trésorerie nette (TN).  [...]

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Dossier | Les indicateurs à surveiller: le fonds de roulement (FR)

Dossier. Les indicateurs à surveiller. le fonds de roulement (FR).  [...]

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Dossier | Les indicateurs à surveiller: le besoin en fonds de roulement (BFR)

Dossier. Les indicateurs à surveiller. le besoin en fonds de roulement (BFR).  [...]

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Dossier | Les indicateurs à surveiller: le point mort et le seuil de rentabilité

Dossier. Les indicateurs à surveiller. le point mort et le seuil de rentabilité.  [...]

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Dossier | [Pratique] Les outils et indicateurs du Daf pour accompagner les achats

Dossier. [Pratique] Les outils et indicateurs du Daf pour accompagner les achats.  [...]

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Dossier | Objectif 3: tester des méthodes de management atypiques

. Qu'est-ce que c'est Plus qu'une technique de management, l'holacratie constitue un changement d'organisation et de stratégie au sein de l'entreprise. Il s'agit d' un mode d'organisation et de gouvernance basé sur la responsabilisation des salariés, qui s'éloigne du modèle de hiérarchie verticale traditionnel pour favoriser l'autonomie des collaborateurs.  [...] Dans un système d'holacratie, l'entreprise est perçue comme un être vivant qui n'appartient à personne, régi par une constitution. Ainsi, ce n'est pas une personne en particulier qui fixe le cap stratégique de l'organisation, mais les éléments constitutifs de l'entreprise qui indiquent la direction à suivre.  [...] Terminons sur une initiative particulièrement audacieuse. le laboratoire Biose a décidé de supprimer la fonction de manager au sein de ses équipes. L'objectif. mettre l'entreprise au service des hommes, et non l'inverse. Dans une telle optique, le rôle traditionnel du manager, centré sur le contrôle et l'organisation du travail des autres, n'a pas sa place.  [...]

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