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Processus, Performance


Pourquoi l'automatisation du processus Purchase-to-Pay est un facteur de performance pour les DAF?

Pourquoi l'automatisation du processus Purchase-to-Pay est un facteur de performance pour les DAF?

Seulement voilà, la comptabilité fournisseur n'est pas un ilot isolé dans un archipel mais une cellule dépendante des autres cellules. Lesquelles Commençons par le début du processus Procure-to-pay. l'émission d'une demande d'achat et sa validation. Beaucoup de fournisseurs proposent des plateformes complètes et coûteuses pour gérer les demandes d'achat.  [...] Pas de commande donc un processus de validation de factures plus long, pas de traçabilité, des dépenses non contrôlées, des coûts de traitement parfois supérieurs au montant de la facture et surtout, pas de suivi des engagements qui impacte... la direction financière.  [...] Mon conseil Commencer par un processus isolé est sage, mais pour répondre aux enjeux de l'entreprise, il faut savoir ensuite prendre de la hauteur et aller au bout du chemin. Automatiser l'ensemble du processus Purchase-to-Pay aujourd'hui, c'est garantir à la direction financière performance, contrôle et traçabilité sur les transactions.  [...]

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[Tribune] De l'optimisation des coûts à la création de valeur : des pistes concrètes

[Tribune] De l'optimisation des coûts à la création de valeur : des pistes concrètes

Focus sur l'identification des familles de dépenses et la distribution des rôles et des responsabilités pour un ROI rapide et une performance accrue, via les exemples d'EDF, Total ou encore Yves Rocher. Le point de vue de Marc Chastaing.  [...] Faire mieux, avec autant, voire moins, de ressources. cela commence par l'identification des familles de dépenses, mais aussi par une distribution efficace des rôles et des responsabilités dans l'organisation. Au bilan, un ROI rapide et une performance accrue, qui passent parfois par l'externalisation du processus.  [...] En ce sens, il est important de s'appuyer sur une démarche industrielle pour standardiser ses processus de gestion et gagner en agilité, évolutivité et performance. Dans ce contexte, force est de constater que de nombreuses entreprises se tournent vers l'externalisation pour mener à bien leurs projets.  [...]

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Sébastien Lyon persiste et signe dans l'humanitaire

Sébastien Lyon persiste et signe dans l'humanitaire

Cette montée en grade et ce retour en France lui permettent de retrouver des fonctions plus classiques. suivi budgétaire, mise en place d'outils de reporting, contrôle des coûts... Toujours appliqués à des projets humanitaires.   [...] Deux missions principales lui sont confiées. La première vise à redéfinir, qualifier et améliorer la gestion de la base de données. La deuxième doit permettre de remettre à plat le processus de performance du système financier.  [...] Etre Daf dans une association type ONG se traduit par un paradoxe qu'il faut savoir accepter. les performances financières de l'association sont vitales pour obtenir des budgets nécessaires aux nouvelles opérations, mais la lumière sera tournée, à juste titre, sur l'ensemble des collaborateurs et autres 6 500 bénévoles du territoire français, conclut-il.  [...]

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[Tribune] Solvency II et le Daf d'une société d'assurance : les 3 piliers

[Tribune] Solvency II et le Daf d'une société d'assurance : les 3 piliers

Le Daf d'une société d'assurance, sous Solvency II, devra répondre à deux nouvelles exigences de gestion du risque opérationnel. atteindre un niveau de confiance de 95,5% par an et fournir aux actuaires les données de modélisation des Risques, Opportunités et Résultats. Conseils.   [...] Dans les faits ORSA en tant que comptabilité de gestion est déjà une méthode qui s'impose à tous. Il suffit pour s'en convaincre de regarder ses objectifs (cf. manuel d'orientation de base) sur le modèle d'évaluation de la solvabilité. Le premier est de favoriser pour tous les assureurs un niveau efficace de l'ERM, à travers lequel l'assureur évalue et surveille les risques pertinents identifiés en utilisant des techniques appropriées pour appuyer ses décisions.   [...] Donc, les pratiques qui soutiennent le FLAOR sont susceptibles de constituer un processus d'ERM unifié dans lequel l'information sur le risque est également utilisée pour aider à évaluer, planifier et gérer la MPAR (Mesure de la Performance Ajustée pour le Risque).  [...]

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Soyez cash !

Soyez cash !

3 - Agir sur le BFR, hors postes client et fournisseurs. 2e levier, les créances non commerciales La maîtrise des stocks constitue une première piste pour agir sur le BFR. Mais ce n'est pas la seule piste. le recouvrement des créances non commerciales peut également s'avérer fructueux. Lire.   [...] 6 - [Cas pratique] Un LBO sans impact sur la trésorerie. le cas de Néothermie Didier Postel, Daf de Néothermie, revient sur son expérience du LBO. Lire.   [...] 10 - [Témoignage] Véronique Gabillon, Daf d'Inspearit. Nous sommes sortis d'un groupe international qui pratiquait le cash pooling Indépendante depuis un peu plus de deux ans, Inspearit, spécialiste de la performance du SI et de l'optimisation des processus, a découvert la gestion prévisionnelle du cash.  [...]

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Le Daf n'est pas qu'un homme de chiffres | Dossier : Profession Daf : parcours, exercice(s) et évolutions atypiques

Début 2012, Sébastien Lyon prend connaissance de l'annonce de l'Unicef, qui souhaite recruter un nouveau Daf. À la tête d'une équipe d'une vingtaine de personnes, il doit remplir deux missions. redéfinir, qualifier et améliorer la gestion de la base de données, d'une part, et remettre à plat le processus de performance du système financier.  [...] Sa vision de la fonction de Daf dans une ONG Un travail de l'ombre. L es performances financières de l'association sont vitales pour obtenir des budgets nécessaires aux nouvelles opérations, mais la lumière sera tournée, à juste titre, sur l'ensemble des collaborateurs et autres 6 500 bénévoles du territoire français, conclut-il.  [...] En parallèle, Alexis Choutet joue un rôle de coordinateur des directions ressources en impulsant les grandes orientations, en fixant les priorités, en assurant la cohérence d'ensemble et en procédant aux arbitrages. Titularisé le 1 er mai 2012, il est également au coeur des problématiques de financement des collectivités et de la société publique locale.   [...]

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Comment limiter les coûts de non-qualité des produits

Comment limiter les coûts de non-qualité des produits

Sabine Bechelani, associée chez EY, conseille également de s'attaquer aux process, qui peuvent eux aussi être de mauvaise qualité et engendrer des coûts. Elle donne l'exemple du traitement de la facture fournisseur. des process mal pensés peuvent engendrer de la perte du temps et donc des coûts de traitement supplémentaires.  [...] .. En résumé, l'ensemble des indicateurs de performance de l'activité doivent être étudiés de près pour déceler les défaillances. Il faut raisonner processus par processus afin de comprendre les causes des dysfonctionnements. L'objectif étant ensuite de supprimer les activités non nécessaires et les dysfonctionnements ou de pallier une absence de procédures, décrit Sabine Bechelani.  [...] Bien évidemment, il n'est là encore pas possible de s'attaquer à l'ensemble des processus, il s'agit donc de les hiérarchiser en fonction des gains espérés et de la complexité de mise en oeuvre. Sabine Bechelani rapporte que les coûts de traitement peuvent être réduits de 15 à 20%.  [...]

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La finance d'entreprise pense à long terme

La finance d'entreprise pense à long terme

Le comportement actuel des banques et des marchés  [...] des entreprises. Face à cela, quelle posture adoptent les directions financières Le 22 mars dernier, les résultats du Baromètre Phi 2012 ont apporté quelques réponses. Ainsi, selon cet indicateur des tendances et des perspectives des directions financières européennes, 2012 voit le retour du long terme.   [...] 55 % des directeurs financiers interrogés accordent une plus grande importance à l'horizon d'un an et 46 % portent un intérêt plus fort à l'horizon de trois ans. Parmi les intervenants des deux tables rondes organisées lors de la présentation des résultats de ce baromètre, citons Ross McInnes, directeur général délégué finances de Safran, pour qui ce retour du long terme ne s'oppose pas à la vision à court terme, car les actionnaires ne peuvent juger que de l'efficacité des promesses à court terme, gage des décisions et investissements pris pour le long terme.   [...] Autre élément à retenir de ce baromètre réalisé par CSC en partenariat avec le groupe Cegid, la DFCG et TNS Sofres, 72 % des directeurs financiers interrogés donnent la priorité à la gestion du cash. Et si 70 % des sondés font de l'optimisation des processus budgétaires une priorité, 82 % considèrent le respect des délais comme le premier critère d'appréciation de la performance financière.  [...]

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Daf, et si vous appreniez à "parler achats"? | Dossier : Synchronisation budgétaire: cap sur la collaboration achats/fin...

Daf, et si vous appreniez à "parler achats"? | Dossier : Synchronisation budgétaire: cap sur la collaboration achats/fin...

C'est se priver de sa ­performance. Alors pourquoi ce retard Tout simplement parce que les directions financières, en charge du processus budgétaire, ne savent pas comment aborder les achats. Elles doivent réapprendre à parler achats afin de préparer le budget idoine plus rapidement.  [...] Car faire parler la direction financière, en charge du processus budgétaire, et la direction des achats n'est pas chose aisée. Les points d'incompréhension sont en effet nombreux. Ce qui peut constituer un obstacle dans le cadre de l'élaboration du budget.  [...] .. Si bien que les gains n'apparaissent pas nécessairement dans le P&L. Difficile, donc, de se rendre compte de la performance des achats sur l'année écoulée.  [...]

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Rapport Mettling : forfait jours, devoir de déconnexion, télétravail... ce qui attend les PME

Le numérique suppose un effort d'adaptation des compétences important et quasi-permanent. Il est important que ces efforts, à l'initiative des entreprises, puissent être intégrés dans leur politique salariale, en regard des autres composantes de celle-ci (nature de l'emploi détenu, objectifs de performance...).  [...] Le développement des big data sur la relation client commence à atteindre les données concernant les salariés eux-mêmes. La mission considère que cette approche prédictive peut apporter des progrès (relation personnalisée pour les salariés, amélioration des processus internes) mais aussi des risques importants (contrôle, non-respect de la vie personnelle).  [...] La transition numérique des entreprises ne se fera, selon le rapporteur, que grâce à la mise en place de processus de co-construction et de co-innovation internes (ex. management participatif, etc.). L'objectif. gagner en agilité et innovation et donc en performance et qualité de vie au travail.  [...]

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